提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級-——集團公司2015年半年度工作會議成功召開
發(fā)布日期：2015-07-22
7月19日-7月20日，集團公司2015年半年度工作會議在南江縣S101線紅魚洞水庫淹沒復(fù)建工程建設(shè)指揮部召開，這也是集團首次在建設(shè)施工現(xiàn)場召開重要會議，是為讓各參會代表深入施工現(xiàn)場體驗生活，感受建設(shè)施工氛圍，進而深刻了解體會集團“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的深層次戰(zhàn)略意義，會議由集團公司副總裁周金旺主持，董事長周金虎出席，集團部分中、高管參加本次會議
（一）提升市場經(jīng)營質(zhì)量，從市場經(jīng)營項目的類別、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備、過程、質(zhì)量等等方面進行優(yōu)化提升；
（二）增強項目管理效益，有效管理在建項目、竣工項目，做好工程項目定期回訪，切實導(dǎo)入規(guī)范化、制度化、信息化和流程化的標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（三）強化團隊建設(shè)，優(yōu)化團隊專業(yè)結(jié)構(gòu)，建筑主業(yè)各專業(yè)人才的引進還需進一步合理配置，要積極引導(dǎo)集團全員不斷提高執(zhí)業(yè)能力，加強專業(yè)性研究與實踐。
（四）時刻以傳播正能量為己任，作為宏盛人始終要有主人翁意識，善于傳播正能量，不斷發(fā)出積極有益的聲音，切實維護好企業(yè)良好的品牌形象。
（五）規(guī)范財稅管理標(biāo)準(zhǔn)，及時做好財稅規(guī)范，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；
（六）積極推進標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善公司管理制度和工作流程；
（七）提質(zhì)增效減員分流，務(wù)必提高全員認(rèn)識，團結(jié)穩(wěn)定進行分流；
（ 八）要求全體經(jīng)營人員在7月31日前簽訂《廉潔自律承諾書》，重視廉潔反腐一直是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，集團公司轉(zhuǎn)型升級，堅決杜絕貪腐，勢在必行，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)懲一例，涉及嚴(yán)重貪腐將移送司法機關(guān)，追究法律責(zé)任。今后集團公司將把廉潔自律做為考核晉升的必備標(biāo)準(zhǔn)，切實增強團隊及個人廉潔自律的自覺性，務(wù)必保持團隊廉潔，使集團內(nèi)部形成陽光、自律、法治的氛圍。
董事長還談到，建筑行業(yè)的今年是殘酷的，明年可能更加殘酷，熬過今明兩年，我們相信后年將會有所改善！
會議舉行期間，與會人員在項目部工作人員的帶領(lǐng)下，深入一線基層，沿線參觀了紅魚洞項目部分工地現(xiàn)場，讓大家多到項目一線學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能，回歸施工之本。最后，董事長要求大家不但要提升市場經(jīng)營質(zhì)量，更要增強項目管理效益。
