宏盛建業(yè)力推項目管理專業(yè)化轉型
發(fā)布日期：2019-06-20
建設專業(yè)團隊，鑄造精品工程。近日，宏盛建業(yè)投資集團總裁陳明山，就深入“推進項目管理專業(yè)化轉型”專程前往廣東分公司檢查調研。
調研中，陳明山聽取了廣東分公司經(jīng)理閭榮昌、工程部及財務部負責人對公司經(jīng)營及項目管理工作情況的匯報，對分公司的經(jīng)營、項目管理工作取得的成效表示肯定。
陳明山指出，推進項目管理專業(yè)化轉型是集團邁向現(xiàn)代化規(guī)范化專業(yè)化建筑企業(yè)的重要舉措，各分支機構要結合自身條件，抓緊建立健全專業(yè)化管理機構，配置專業(yè)化管理人才，為推進項目管理專業(yè)化轉型實施提供專業(yè)支撐。要從源頭把關，管控好項目風險，扎實有效推進項目管理科學化和專業(yè)化，實現(xiàn)降本增效和風險管控，提升企業(yè)核心競爭力。
調研期間，宏盛建業(yè)投資集團成控商務中心總經(jīng)理陳錦飛對《關于推進項目管理專業(yè)化轉型實施的通知》文件進行宣貫，并細心解答了與會員工提出的問題。
廣東分公司經(jīng)理閭榮昌表示，將認真貫徹集團文件精神，盡快執(zhí)行相關制度，努力與集團保持步調一致，率先垂范，全力推進項目管理專業(yè)化轉型工作的實施。
陳明山指出，推進項目管理專業(yè)化轉型是集團邁向現(xiàn)代化規(guī)范化專業(yè)化建筑企業(yè)的重要舉措，各分支機構要結合自身條件，抓緊建立健全專業(yè)化管理機構，配置專業(yè)化管理人才，為推進項目管理專業(yè)化轉型實施提供專業(yè)支撐。要從源頭把關，管控好項目風險，扎實有效推進項目管理科學化和專業(yè)化，實現(xiàn)降本增效和風險管控，提升企業(yè)核心競爭力。