為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)控項目成本風(fēng)險、嚴(yán)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)、嚴(yán)剎管理流血“口子”。6月2日~4日宏盛建業(yè)集團(tuán)在上?？偛看髽?樓會議室召開了“全面管理項目、徹底掌控風(fēng)險”的專題擴(kuò)大會議。會議上成立了以集團(tuán)執(zhí)行總裁周金旺為組長、項目管理中心總經(jīng)理甘小林為執(zhí)行組長的項目風(fēng)險全面清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從6月份起對所有在建和新開工項目進(jìn)行認(rèn)真的、全面的、實事求是的責(zé)任督查。

集團(tuán)公司執(zhí)行總裁周金旺對《全面配合項目風(fēng)險清查部署的決定》進(jìn)行了宣貫并提出了要求

會議期間，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁周金旺對《全面配合項目風(fēng)險清查部署的決定》進(jìn)行了宣貫并提出了要求。項目管理中心總經(jīng)理甘小林、風(fēng)控總監(jiān)毛忠華、財稅管理中心總監(jiān)吳清山分別從各自工作職能領(lǐng)域?qū)Α叭婀芾眄椖?、徹底掌控風(fēng)險”的重要性和必要性進(jìn)行了全面闡述，附以實例說明，并針對如何掌控項目風(fēng)險進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。

通過三天的會議討論，在各單位部門的通力合作下，會議最終制定了本次項目風(fēng)險全面清查的工作部署、行動計劃、時間安排、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容

集團(tuán)公司董事長周金虎作重要講話

最后會上，集團(tuán)公司董事長周金虎對本次會議工作做了以下五點(diǎn)要求：

一、提高思想認(rèn)識、嚴(yán)控項目管理

我們要堅定不移地從深度和廣度上推進(jìn)“全面管理項目、徹底掌控風(fēng)險”工作，提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會“項目風(fēng)險管控”工作的重要性和必要性，加強(qiáng)宣傳力度，共同開創(chuàng)“上下齊心、合力共管”的局面。

二、狠抓落實力度、杜絕執(zhí)行漏洞

我們要加強(qiáng)落實，要把工作落到實處，大家要將此項工作列入日常工作，認(rèn)真扎實執(zhí)行，要管出實效、控出成果。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、減少組織內(nèi)耗

我們要團(tuán)結(jié)一心，消除一切困難，有力保障此項工作有力進(jìn)行，堅決鏟除遇事推諉、相互扯皮的官僚不正之風(fēng)氣。

四、勇于探索實踐、加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型

我們要在具體實踐中不斷探索，認(rèn)真思考，在實踐中提升自我含金量與專業(yè)技術(shù)水平，加快融入自營為主的管理模式，提速實現(xiàn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”。

五、堅守責(zé)任榮辱、彰顯宏盛朝氣

清查小組肩負(fù)著集團(tuán)的殷切希望，肩負(fù)著“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的重大使命！所有成員要永遠(yuǎn)保持初進(jìn)宏盛的那份自豪感與責(zé)任感，在各自的崗位上腳踏實地、同心同德，奮力拼搏、自我錘煉。

最后，董事長指出，大家要振奮精神、迎難而上，多干實事、少說空話，積極進(jìn)取、努力開創(chuàng)“全面管理項目、徹底掌控風(fēng)險”工作新局面，為“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”、“自營為主、集約管控”夯實好基礎(chǔ)！